母嬰店經(jīng)營是一門技術(shù)活，但是現(xiàn)在很多開店的人常常沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)和學(xué)習(xí)就直接開店，經(jīng)營也是完全憑感覺，所以開店后會遇到各種各樣的問題，所以開店后會有各種各樣的問題，母嬰店經(jīng)營者經(jīng)常會犯哪些錯誤呢？愛親小編為你分析。

很多商店只看重?zé)徜N或高毛利產(chǎn)品的銷售和貢獻，而不關(guān)注如何在店里合理地平衡商品在店里的生意。一般這樣做所帶來的只能是局部門店業(yè)務(wù)的突破，難以實現(xiàn)門店整體銷售的提升，銷貨或高毛利產(chǎn)品的盈利，通常是由大量滯銷或忘記商品類別的存貨沖減。

往往有意和無意地鼓吹口才好，善待店員，只重視一時客單價的提高，由于大量的促銷活動把大量的商品強賣給客人，當(dāng)產(chǎn)品賣出去時，單次客單價就提高了，但是，其結(jié)果就是客戶粘性大大下降，而且更重要的是返單率也隨之下降，造成門店時間周期的平均客流量實際上也沒有上升。

只注重單件利潤，忽略了商品的循環(huán)循環(huán)。表面上看，高毛利、低折扣產(chǎn)品很有誘惑力，但可能需要一個很長的銷售周期。同進同一類資金，是選擇低毛利但流通性好的商品，還是高毛利而銷售周期長的商品，在同一周期中，哪種產(chǎn)品的資金回收速度較快？這個問題需要店老板仔細考慮。若只注重高毛利、低折扣商品的引進，而忽略商品流通循環(huán)的考慮，就會在商店中造成大量積壓。

服務(wù)意識欠缺。對于母嬰店體驗服務(wù)的重要性，相信大家都有共識。但是更多的店家認為服務(wù)只是指環(huán)境、導(dǎo)購等，這些雖能吸引顧客，卻忽視了顧客最需要的東西，更是最直接的“經(jīng)驗”——對產(chǎn)品本身的體驗，店家/廠家為節(jié)約成本，盡量節(jié)約開樣產(chǎn)品的使用，經(jīng)常會失去更多的成交機會。

缺乏日常業(yè)務(wù)資料進行門店經(jīng)營管理的意識。許多商家以個人經(jīng)驗來判斷商品的進貨、銷售趨勢，對于專賣店的暢銷品項，明星品項的銷售也許比較清楚，但對于店內(nèi)貨品滯銷，所在社區(qū)居民的喜好以及商品的細分比例等不甚了解。往往以偏概全，用銷售案例代替對整個店鋪運作的判斷，實際上對于整個店鋪的運作情況只知道大概，不知道詳細。