談及給孕嬰連鎖加盟店員工發(fā)工資，大家都會想到底薪+提成的方式。但是在實際操作中又有哪些需要注意的呢？到底按照什么比例發(fā)放呢？今天母嬰店加盟實力品牌愛親母嬰小編為你做個詳細(xì)分析。

底薪+提成：固定的薪資加上業(yè)績提成，這個是目前大部分店面通用的新的體系，提成的方法又可以分為很多，有的是統(tǒng)提，有的是單提，也有結(jié)合使用。

我們考察了很多門店，結(jié)合其他行業(yè)薪資體系方法，得出比較完善的薪資體系模型供你參考：底薪+全勤獎+崗位津貼+單提+統(tǒng)提+客戶表彰獎勵+有效建議獎勵+日常福利。

底薪（參考：800-1500）

按照當(dāng)?shù)氐貐^(qū)最低薪資標(biāo)準(zhǔn)（底薪是基礎(chǔ)）

全勤獎（參考：200）

如果有事請假，請假者找到其他人代替也可算作沒請假；

當(dāng)月內(nèi)，累計請假3天=曠工1天；

曠工一天扣除一天薪資，且沒有全勤獎；

同一個月內(nèi)，曠工第二天扣兩天工資，第三天扣四天工資，以此類推；

（考勤制度可以幫助門店更有效的管理人員，小店可以不考慮這塊，但是如果想做大，考勤制度必不可少）

崗位津貼（參考：200-300）

如果是兩班倒制度，可以給每個組長200；

如果是一班通勤，給店長300；（崗位津貼是給予管理者獎勵的一部分）

根據(jù)每個產(chǎn)品的實際利潤拿出一定的比例或固定金額做獎勵，多勞多得。單提的好處是店員每賣一件產(chǎn)品，都能得到相應(yīng)的回報，及時性強！主推產(chǎn)品的提成高一些，過時產(chǎn)品的提成低或者不提，利用管理系統(tǒng)把每個產(chǎn)品的提成方式列出來，可以展示給店員查看，發(fā)工資時隨時對照。

制定統(tǒng)提標(biāo)準(zhǔn)，一般先制定最基礎(chǔ)的盈虧持平線。盈虧持平線（營業(yè)額）=營業(yè)額x利潤比-房租水電-人工開支-單提-其他隱形開支。達(dá)到這個線，說明店鋪處于不虧損狀態(tài)，之后的營業(yè)額都是可以盈利的，所以達(dá)到這個線以上的營業(yè)額，可以拿出營業(yè)額的5%-15%作為統(tǒng)提獎勵（此處的比例可以高，因為這是在保障店鋪不虧損的情況下，給予的團(tuán)隊獎勵）

統(tǒng)提的好處是可以促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，這個政策需要結(jié)合人事管理制度，每個月內(nèi)部人員可以進(jìn)行綜合投票，如果某個人消極怠工，而且不思進(jìn)取，經(jīng)過同事多方開導(dǎo)也無濟(jì)于事，對大家的利益造成了很大的影響，可以直接調(diào)到其他店鋪試用，實在不行就考慮裁員，以此避免吃大鍋飯。

門店正常每天有小會，每周有中會，說每月有大會，說說存在的問題和解決方法，如果是系統(tǒng)店，在開大會的時候，鼓勵員工現(xiàn)場提建議，選出大家都比較認(rèn)可的建議（并現(xiàn)場給予10-30不等的獎勵），在所有門店執(zhí)行一個月，在下個月開大會的時候，把上個月的執(zhí)行情況梳理一遍，切實有效的建議給予有效建議獎勵。執(zhí)行好的話可以眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，持續(xù)門店良性運作。