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大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要——愛親移動(dòng)大講堂華東站圓滿落幕

來源：網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 Tag： 愛親母嬰 加盟愛親 愛親母嬰門店 點(diǎn)擊量：692發(fā)布時(shí)間：2017-10-23
  導(dǎo)語：近日，愛親母嬰移動(dòng)大講堂——華東站，在浙江省杭州市江干區(qū)如期舉行，華東區(qū)近百名愛親門店老板參加了本次會(huì)議，會(huì)上，總部從不同角度以各種方式，就門店存在的問題，給予了現(xiàn)場(chǎng)版的技巧指導(dǎo)及有針對(duì)性的解決方案，深受好評(píng)，門店對(duì)這樣的扶持方式十分滿意，并希望經(jīng)常舉辦。
 
    近日，愛親移動(dòng)大講堂——華東站，在激烈的團(tuán)隊(duì)展示中拉開帷幕，銳意進(jìn)取的士氣回蕩在會(huì)場(chǎng)的每一角落，迫切求知欲使然，目光聚焦于生動(dòng)的課堂上。對(duì)于門店獲益的主打產(chǎn)品——愛親十大品牌，如美歐利奶粉、雅培、惠氏、小羅比西、小豬威比、舒嬰美、明治等，其產(chǎn)品知識(shí)及賣點(diǎn)，總部講師進(jìn)行了深刻的闡釋，并現(xiàn)場(chǎng)分組進(jìn)行銷售技巧模擬與演練，深受門店推崇。

愛親母嬰移動(dòng)大講堂——華東站全員大合影
圖1：愛親母嬰移動(dòng)大講堂——華東站全員大合影
 
門店老板分組進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)演練
圖2：門店老板分組進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)演練（1）
 
 門店老板分組進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)演練
圖3：門店老板分組進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)演練（2）
 愛親華東門店團(tuán)隊(duì)展示獲勝者合影
圖4：愛親華東門店團(tuán)隊(duì)展示獲勝者合影
 
 “求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”，銷售技巧再好，沒有產(chǎn)品質(zhì)量做保障，也是空中閣樓。在質(zhì)量這場(chǎng)競(jìng)技賽中，愛親從未缺席，從源頭把控產(chǎn)品，每件產(chǎn)品都有質(zhì)檢報(bào)告，獲得“全國(guó)行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先品牌”及“全國(guó)行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)軍企業(yè)”，國(guó)內(nèi)外品牌商紛紛選擇與愛親合作。愛親的產(chǎn)品，深受各地消費(fèi)者信賴，也便成了門店的主要獲利渠道。

團(tuán)隊(duì)分組進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)賣點(diǎn)PK
圖5：團(tuán)隊(duì)分組進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)賣點(diǎn)PK
 
    “互聯(lián)網(wǎng)+”的強(qiáng)勢(shì)沖擊，母嬰加盟連鎖企業(yè)想要躋身母嬰行業(yè)中，就需要破局。愛親O2O平臺(tái)的搭建，對(duì)于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)海外商品的需求，架起了一座安全橋梁，讓全球品牌母嬰產(chǎn)品直達(dá)消費(fèi)者手中，并由愛親提供售后服務(wù)保障。關(guān)于O2O模式如何為門店帶來增值效益，總部現(xiàn)場(chǎng)為大家做了詳盡的指導(dǎo)，門店老板們表示這進(jìn)一步拓寬了他們的獲益渠道。

愛親行業(yè)內(nèi)運(yùn)營(yíng)官王總致辭
圖6：愛親行業(yè)內(nèi)運(yùn)營(yíng)官王總致辭
 
愛親門店老板積極回答課堂問題
圖7：愛親門店老板積極回答課堂問題
 
    同樣，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)成為了監(jiān)測(cè)改革成效的工具，同時(shí)，也是會(huì)員潛在需求的重要判斷工具。愛親自主研發(fā)會(huì)員管理系統(tǒng)、導(dǎo)購(gòu)掛金APP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)著企業(yè)與消費(fèi)者需求的無縫對(duì)接。在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，愛親用科技化手段、創(chuàng)新性服務(wù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。會(huì)上，愛親總部面對(duì)面、手把手，為門店細(xì)致講解導(dǎo)購(gòu)APP、會(huì)員管理工具的使用方法及其功能好處，并以實(shí)際案例來佐證，門店老板認(rèn)真做著筆記，贊嘆總部的與時(shí)俱進(jìn)與細(xì)致周到的服務(wù)，這強(qiáng)化了門店科技化經(jīng)營(yíng)管理的決心。

愛親門店老板認(rèn)真聽課并詳細(xì)記錄
圖8：愛親門店老板認(rèn)真聽課并詳細(xì)記錄（1）
 
    無論是技術(shù)革新，還是渠道拓展，都需緊跟社會(huì)主流，緊跟消費(fèi)者需求，消費(fèi)者的消費(fèi)需求與門店的銷售技巧，是門店獲益的兩個(gè)重要維度。當(dāng)下，母嬰市場(chǎng)由以往的以產(chǎn)品為導(dǎo)向，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)為導(dǎo)向，識(shí)大體謀大局，認(rèn)清形勢(shì)的變化至關(guān)重要。此次移動(dòng)大講堂，華東區(qū)省區(qū)分總也分析總結(jié)了母嬰行業(yè)消費(fèi)者的消費(fèi)傾向、消費(fèi)理念、潛在消費(fèi)需求等，都與門店利益息息相關(guān)。

愛親門店老板認(rèn)真聽課并詳細(xì)記錄
圖9：愛親門店老板認(rèn)真聽課并詳細(xì)記錄（2）
 
    “大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要”， 身體力行至關(guān)重要，愛親品牌升級(jí)、技術(shù)改革、服務(wù)改革等，各項(xiàng)革新前呼后應(yīng)，移動(dòng)大講堂也成了愛親改革鮮明的標(biāo)識(shí)之一。愛親不斷建立高水平的標(biāo)準(zhǔn)體系，用精益求精的精神雕琢品牌價(jià)值，勢(shì)不可擋的改革洪流必然會(huì)推動(dòng)愛親取得新進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)新突破、邁上新臺(tái)階。

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