母嬰加盟店想要銷售，影響因素很多，品牌、選址、陳列、經(jīng)營等，但還有一項，影響也很大，那就是庫存。合理控制庫存，掌握庫存量動態(tài)，適量訂貨尤為重要。合理的庫存能加快資金周轉(zhuǎn)，提升母嬰加盟店的銷售能力。那么，如何才能做好庫存周轉(zhuǎn)控制呢?
    1、科學合理訂貨
    母嬰加盟店中商品要及時維護和更新，以保證訂貨數(shù)據(jù)的準確性。做到對商品前期的銷售數(shù)據(jù)分析、促銷價格、市場趨勢及陳列位置等因素考慮，適量訂貨。避免在銷售過程中斷貨，及檔期結(jié)束后還囤大量貨物，影響庫存周轉(zhuǎn)和門店業(yè)績。

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    季節(jié)性商品訂貨。要參考往年數(shù)據(jù)，初始訂貨量以滿足基本陳列量作為參考。根據(jù)氣候等因素可適量增加訂貨量，保證季節(jié)需求。在保證正常銷量的基礎(chǔ)上，千萬不要出現(xiàn)囤貨現(xiàn)象，影響其庫存周轉(zhuǎn)。
    2、品類結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
    規(guī)范門店的SKU數(shù)，做好新舊產(chǎn)品的交替工作，使商品結(jié)構(gòu)更加合理化。通過優(yōu)化商品品類組合，能夠更好的帶動客流，提高聚客能力，提升門店銷售業(yè)績的同時鞏固門店在市場的競爭力。
    3、做好盤點工作
    母嬰加盟門店要做好盤點工作，了解商品的實際庫存，避免虛庫存情況的發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)及時調(diào)整，保證訂貨數(shù)據(jù)的準確性。發(fā)現(xiàn)庫存較大的商品要及時做出調(diào)整，有的母嬰加盟品牌企業(yè)如愛親，會為門店提供合理的進貨方案參考，幫助門店較大化降低庫存，提高商品的周轉(zhuǎn)，并且愛親母嬰有著合理的退換貨機制，讓加盟商較大化地銷售。

    4、庫存商品的分類管理
    要利用“周轉(zhuǎn)快的商品分散保管，周轉(zhuǎn)慢的商品盡量集中保管”的方式，以壓縮流通環(huán)節(jié)庫存，有效利用保管面積，簡化庫存管理。突出重點，減少管理成本和庫存量，避免貨品積壓和斷貨現(xiàn)象，提高店面的銷售創(chuàng)收。

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    隨著母嬰市場的不斷規(guī)范，惡性的低價競爭時代已成為歷史了，先進化管理、科學化經(jīng)營，使企業(yè)進入良性發(fā)展軌道，而庫存管理水平直接決定著其產(chǎn)品在終端的價格競爭力，是取得競爭勝利的一個重要砝碼。所以，母嬰加盟店要充分掌控好庫存周轉(zhuǎn)。