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首頁 > 新聞動(dòng)態(tài) >行業(yè)動(dòng)態(tài) >正文新零售時(shí)代 “非傳統(tǒng)”才能抓住母嬰“風(fēng)口”
近年來隨著“二胎”政策的開放實(shí)施，“二胎經(jīng)濟(jì)”、“媽媽經(jīng)濟(jì)”等概念紛紛涌現(xiàn)，母嬰行業(yè)備受追求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2020年我國(guó)母嬰市場(chǎng)規(guī)模將超4萬億，龐大的市場(chǎng)規(guī)模吸引各路資本進(jìn)入，商機(jī)無限，就連馬云和劉強(qiáng)東也都紛紛帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)布局母嬰市場(chǎng)。
另一方面，隨著人們消費(fèi)升級(jí)，母嬰零售行業(yè)線上和線下的較量有趨漸緩和現(xiàn)象。網(wǎng)購母嬰商品因?yàn)榧儇浥c質(zhì)量隱患多、近場(chǎng)體驗(yàn)服務(wù)差等短板日趨明顯，消費(fèi)者希望通過線上買到的東西和實(shí)體店看到、摸到的一樣，這樣才能放心購買。在此消費(fèi)需求下，線上線下互補(bǔ)的“新零售”實(shí)現(xiàn)“線上便利+實(shí)體保障與體驗(yàn)”，這或?qū)⒊蔀槟笅胂M(fèi)升級(jí)的強(qiáng)大根基，母嬰市場(chǎng)迎來一個(gè)新的零售時(shí)代。
圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載
對(duì)于線下實(shí)體母嬰店來說，“新零售”如同一個(gè)風(fēng)口，向線上突圍成為了捅破行業(yè)天花板的一把“尖刀”。母嬰加盟商要想在母嬰市場(chǎng)發(fā)展利好的背景下準(zhǔn)確抓住風(fēng)口，就必須選擇具有“非傳統(tǒng)”的新零售模式母嬰商家進(jìn)行合作。
面對(duì)新零售時(shí)代，一些母嬰加盟商家已經(jīng)順應(yīng)潮流，開始線上方面的布局，不少品牌的官方商城和APP紛紛上線。正如愛親母嬰，搭建了O2O線上線下相結(jié)合的戰(zhàn)略平臺(tái)，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，消費(fèi)者可以線上下單，也可以去實(shí)體店內(nèi)進(jìn)行體驗(yàn)購買。通過“新零售”搭建母嬰線上線下更為成熟的消費(fèi)閉環(huán)，將較大化發(fā)揮其固有優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“線上便利+實(shí)體保障與體驗(yàn)”。
另外愛親母嬰在實(shí)體店內(nèi)開辟一些親子專區(qū)、早教體驗(yàn)、嬰兒游泳等母嬰特色項(xiàng)目，創(chuàng)造“1+N”增值服務(wù)模式，這也是線上零售無可比擬的。在母嬰店開辟特色體驗(yàn)新區(qū)不僅是一個(gè)升級(jí)，更是在激烈的母嬰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的差異化創(chuàng)新，這也是母嬰板塊一個(gè)發(fā)力點(diǎn)。
圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載
愛親認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)零售母嬰企業(yè)來說，新零售時(shí)代 “匠心”始終還是核心競(jìng)爭(zhēng)力，過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才是市場(chǎng)決戰(zhàn)利器。愛親的模式靠“匠心”一步一個(gè)腳印積累起來的，只有在產(chǎn)品和服務(wù)都過硬的情況下，企業(yè)才能在線上線下應(yīng)對(duì)自如。
有數(shù)據(jù)表明，在二胎經(jīng)濟(jì)的大背景下，人口紅利再現(xiàn)，預(yù)計(jì)每年新增消費(fèi)紅利超過1000億元。母嬰加盟商家只有選擇能夠迅速突破線上線下邊界，覆蓋母嬰人群線上和線下需求的生態(tài)型公司，才能在母嬰消費(fèi)市場(chǎng)搶占先機(jī)。
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