母嬰行業(yè)既是傳統(tǒng)零售行業(yè)又是朝陽產(chǎn)業(yè)，母嬰行業(yè)雖發(fā)展多年，但依舊生機無限，尤其人口紅利的增長，讓母嬰行業(yè)成為當下炙手可熱的投資項目，一時間母嬰用品微商、電商、實體店等絡繹不絕的出現(xiàn)在大街小巷。繁榮的背后是逐漸萎縮的市場空間，在線下運營成本加劇的情況下，母嬰實體門店經(jīng)營面臨著來自多方的影響，母嬰零售終端門店發(fā)展遇滯找尋出路方可走出迷局，2017正是線下實體的變革之年，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

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  在全球經(jīng)濟遇冷時期，零售業(yè)遭受了重大打擊，相關調(diào)查顯示，僅中國關門倒閉的零售企業(yè)就多達百家，而母嬰門店也在遭受同樣打擊。一方面是母嬰門店急速擴張帶來的市場飽和，線下經(jīng)營陷入疲憊期；另一方面，隨著電商、海外購等新興平臺的興起，母嬰店加盟連鎖店受到了前所未有的打擊。
 
  究其原因還在于實體店面積有限，導致產(chǎn)品不夠豐富，而且產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴重，滿足不了當下日益增長的消費需求，加之線下實體店購物體驗差，很多顧客都不愿意去店里購物，相較于便捷的線上商城，許多人更愿意選擇后者。
 
  因此，探索新的經(jīng)濟增長點，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，成為母嬰實體店經(jīng)營者要去思考的問題。就當前的母嬰市場而言，孕嬰店銷售還是大有優(yōu)勢的，馬云就曾表示：“不是實體門店不行，而是你的實體門店不行”。當前也有很多企業(yè)大刀闊斧的搞O2O模式，想在互聯(lián)網(wǎng)時代借力，母嬰連鎖品牌的O2O轉(zhuǎn)型時代來了！當然也有人指出，光靠O2O是不夠的，只有產(chǎn)品和服務提升上去了，才會讓自己的門店屹立不倒。

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  在消費者不斷改變購物需求的情況下，行業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫母嬰門店順勢轉(zhuǎn)型，只有準確地把握住顧客消費痛點，緊跟母嬰用品潮流，擁有良好的供貨渠道，才能真正做到迎合市場消費，母嬰行業(yè)中確實有一些企業(yè)做到了這一點，拿愛親來講，首先愛親有上百款自主產(chǎn)品，除此之外，還與眾多國外大牌母嬰企業(yè)合作，供貨價低，確保了加盟商利益，這樣加盟店就形成了一定的產(chǎn)品優(yōu)勢。
 
  通常的嬰幼加盟店經(jīng)營的都是傳統(tǒng)的標品，像奶粉、紙尿褲之類的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品銷售越來越少，而且集中在0-3歲家庭購買，影響了顧客的留存周期，進而顧客粘性不夠，對門店的忠誠度也不高。因此，母嬰門店應主打非標品策略，多引入童床、玩具、童裝一類的產(chǎn)品，延伸受眾群的使用年齡，才能得到廣闊的提升空間。