導(dǎo)語(yǔ)：近日，愛(ài)親母嬰2017年度品牌戰(zhàn)略規(guī)劃暨春夏服紡新品發(fā)布會(huì)在北京隆重舉行，全新的導(dǎo)游講解模式點(diǎn)亮了盛會(huì)，董事長(zhǎng)陳敬紅發(fā)布了愛(ài)親10項(xiàng)服務(wù)新舉措，并部署了愛(ài)親母嬰的下一步戰(zhàn)略規(guī)劃，更體現(xiàn)了愛(ài)親勇于創(chuàng)新的精神。

      近日，為期四天的“攜手·共筑愛(ài)親夢(mèng)”2017年度品牌戰(zhàn)略規(guī)劃暨春夏服紡新品發(fā)布會(huì)在北京豐大行業(yè)酒店圓滿(mǎn)落幕，來(lái)自全國(guó)各地1000多名愛(ài)親母嬰加盟商代表參加了盛會(huì)，大會(huì)上加盟商共同領(lǐng)讀了愛(ài)親母嬰下一步品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。全新的導(dǎo)游講解模式更成為本次盛會(huì)一大亮點(diǎn)，體現(xiàn)出愛(ài)親母嬰不斷創(chuàng)新，進(jìn)行服務(wù)升級(jí)，切實(shí)打造差異化服務(wù)。

圖1：愛(ài)親母嬰?yún)?huì)加盟商大合影

      全新導(dǎo)游講解模式  助加盟商高效訂貨

      會(huì)上，發(fā)布了2017年愛(ài)親母嬰自主品牌——愛(ài)親貝貝上千款SKU春夏服紡新品，業(yè)績(jī)突破數(shù)千萬(wàn)，同比增長(zhǎng)50%，自主商品得到了加盟商一致認(rèn)可。

圖2：發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新導(dǎo)游模式講解

      此次大會(huì)采用了全新的導(dǎo)游模式講解，以全新的方式將商品的賣(mài)點(diǎn)、工藝、設(shè)計(jì)靈感等重點(diǎn)展示給加盟商，讓加盟商短時(shí)間內(nèi)快速了解商品。同時(shí)沿用歷屆訂貨會(huì)采用的IPAD在線(xiàn)訂貨形式，有效地提高加盟商的訂貨效率。“每次回總部感覺(jué)公司的進(jìn)步都很大，上次使用了IPAD訂貨，此次用導(dǎo)游式講解模式讓我覺(jué)得很有新意，讓我快速的了解到貨品的工藝、材質(zhì)、賣(mài)點(diǎn)節(jié)省了我大量的時(shí)間；而且今年的款式多，時(shí)尚新穎，非常符合我門(mén)店的需求，公司的各種廣告片、畫(huà)冊(cè)的支持對(duì)門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也有很大的幫助，真正做成了品牌商品。”陜西加盟商說(shuō)道。愛(ài)親的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，愛(ài)親的創(chuàng)新不斷促進(jìn)著母嬰行業(yè)。

圖3：春夏服紡新品發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

      愛(ài)親如何破局   專(zhuān)業(yè)化是核心  

      二胎政策全面放開(kāi)，人口規(guī)模激增，母嬰市場(chǎng)雖然巨大卻沒(méi)有強(qiáng)者。缺少行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)業(yè)人員欠缺，產(chǎn)品多，真假難辨，價(jià)值參差不齊，價(jià)格混亂，消費(fèi)者沒(méi)有可信賴(lài)的品牌等等因素。而母嬰行業(yè)渠道下沉，要形成一片一片的發(fā)展格局，服務(wù)與產(chǎn)品相結(jié)合才能找到突破口。
 

圖4：愛(ài)親母嬰董事長(zhǎng)陳敬紅發(fā)布戰(zhàn)略部署
 

      會(huì)上，愛(ài)親母嬰董事長(zhǎng)陳敬紅及各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人為千名加盟商發(fā)布了公司突破的重點(diǎn)戰(zhàn)略部署。較早、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化：由商學(xué)院全面打造”多角度、立體化“的培訓(xùn)模式，提高加盟商自身的母嬰知識(shí)；第二、商品差異化：加強(qiáng)自主品牌的推廣力度，打造黃金A品”四部曲“，加強(qiáng)加盟商在當(dāng)?shù)氐牟町惢?，立足市?chǎng)真正實(shí)現(xiàn)”人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我全，人全我專(zhuān)”的自由品牌規(guī)劃；第三、加強(qiáng)門(mén)店管理：提升門(mén)店執(zhí)行力，同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代化、科技化的工具服務(wù)加盟商增加其門(mén)店銷(xiāo)售。

      6大分公司分別設(shè)立采購(gòu)部；增設(shè)400投訴電話(huà)；研發(fā)供應(yīng)商系統(tǒng)、豐富產(chǎn)品到10萬(wàn)種；實(shí)現(xiàn)會(huì)員管理+需求管理+需求跟蹤的一體化模式，加強(qiáng)會(huì)員服務(wù)等等，較終愛(ài)親都將從專(zhuān)業(yè)化、體驗(yàn)和服務(wù)以及線(xiàn)上和線(xiàn)下相結(jié)合的形式進(jìn)行破局，努力開(kāi)拓更為廣闊的母嬰市場(chǎng)，讓加盟商獲得更大的利益。
 

圖5：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)

      未來(lái)，愛(ài)親母嬰將加強(qiáng)加盟服務(wù)支持和技術(shù)研發(fā)，更加專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)，成為一個(gè)真正母嬰行業(yè)平臺(tái)商。做“媽媽身邊的育嬰顧問(wèn)”，打造母嬰行業(yè)的百年老店。