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愛(ài)親母嬰合并大連麗嬰達(dá) 再助母嬰行業(yè)傳奇

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 Tag： 大連麗嬰達(dá) 愛(ài)親母嬰 點(diǎn)擊量：1950發(fā)布時(shí)間：2016-06-27
  導(dǎo)語(yǔ)：行業(yè)全面放開(kāi)二胎政策，母嬰行業(yè)市場(chǎng)容量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈。越來(lái)越多的區(qū)域性品牌面臨新的挑戰(zhàn)時(shí)已無(wú)應(yīng)對(duì)之力，其中大連區(qū)域母嬰連鎖品牌麗嬰達(dá)面臨同樣的境地，為了生存必須追求和大品牌合作，再獲得新生。

大連麗嬰達(dá)
圖1：麗嬰達(dá)母嬰生活館
 
    二胎政策的開(kāi)放，新生人口呈上升趨勢(shì)，每年新增人口將超出1600萬(wàn)，而這數(shù)字的背后顯現(xiàn)出母嬰行業(yè)龐大的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，市場(chǎng)格局逐漸發(fā)生著變化。單打獨(dú)斗區(qū)域化經(jīng)營(yíng)方式正逐漸步入瓶頸期，全國(guó)連鎖、品牌化運(yùn)營(yíng)將成為未來(lái)母嬰市場(chǎng)的主流。

   麗嬰達(dá)母嬰生活館作為大連當(dāng)?shù)貜V為人知、歷史較久的區(qū)域母嬰連鎖品牌，已十余載，在大連當(dāng)?shù)氐哪笅胧袌?chǎng)舉足輕重。其中，主力三家專賣(mài)店分別位于大連市沙河口區(qū)、甘井子區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)，面積為200-800㎡，銷售額達(dá)100萬(wàn)以上，但銷售空間不斷被壓縮。

    隨著母嬰市場(chǎng)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電商崛起使銷售不斷壓縮，采購(gòu)能力不強(qiáng)，無(wú)專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，陳舊的經(jīng)營(yíng)理念，落后的品牌形象等。麗嬰達(dá)漸漸的意識(shí)到，單打獨(dú)斗的劣勢(shì)日益顯露，必須尋找生存的出路。

    規(guī)范化連鎖經(jīng)營(yíng)  愛(ài)親是不二之選

    如今，母嬰市場(chǎng)的主流消費(fèi)人群為80、90后，他們更傾向于標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的服務(wù)，更追求消費(fèi)性價(jià)比，這時(shí)有質(zhì)量保證，大品牌的購(gòu)物體驗(yàn)的趨勢(shì)逐步凸顯出來(lái)。

    愛(ài)親，是國(guó)內(nèi)前沿的母嬰連鎖加盟品牌，行業(yè)商務(wù)部特許備案的企業(yè)，專業(yè)為媽媽們提供安全放心的產(chǎn)品。憑借集采的優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)的商業(yè)模式和科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)管理方式。并擁有強(qiáng)大的后端供應(yīng)鏈，400多個(gè)自有品牌，幾乎涵蓋所有的母嬰用品，以其“品牌強(qiáng)、品類全，性價(jià)比高”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證了杰出的品質(zhì)和強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，得到消費(fèi)者和加盟商的信任。

   而這些正是麗嬰達(dá)在發(fā)展中后期，無(wú)可逾越的短板。為了可以在當(dāng)?shù)乩^續(xù)立足，尋求大品牌合作已成為必然趨勢(shì)，經(jīng)過(guò)麗嬰達(dá)多方面的考證，愛(ài)親母嬰成為不二之選。麗嬰達(dá)負(fù)責(zé)人胡總表示：“我們此次第二次創(chuàng)業(yè)，選對(duì)企業(yè)，選對(duì)品牌，是我們生死攸關(guān)的重要抉擇，選擇愛(ài)親是我們非常明智的選擇。 ”

大連麗嬰達(dá)
圖2：愛(ài)親母嬰連鎖加盟店2.0新形象專賣(mài)店
 
   選擇大于努力  再獲新生的關(guān)鍵

    愛(ài)親母嬰的“五統(tǒng)一”戰(zhàn)略方針，促進(jìn)商品和服務(wù)質(zhì)量不斷提高，也簡(jiǎn)化了管理難度。形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，門(mén)店管理規(guī)模、標(biāo)識(shí)、裝修、廣告宣傳的高度統(tǒng)一；商品的標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營(yíng)品類、商品質(zhì)量、檔次、價(jià)格等方面保持一致；服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，部門(mén)的職能、崗位職責(zé)、服務(wù)操作流程等統(tǒng)一；管理的標(biāo)準(zhǔn)化，采購(gòu)、配送、驗(yàn)收、陳列、促銷、設(shè)備使用、信息管理、ERP等實(shí)施的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。愛(ài)親母嬰“五統(tǒng)一”政策的有效施行，將“組織鏈”、“資金鏈”、“信息鏈”、“商品鏈”集中調(diào)配資源，不斷的優(yōu)化配置，集中對(duì)加盟店扶持，通過(guò)精細(xì)化、系統(tǒng)化一條龍的定制化服務(wù)，切實(shí)惠及到每一個(gè)加盟商。麗嬰達(dá)的加入讓愛(ài)親更多了一份責(zé)任。

愛(ài)親母嬰
圖3：愛(ài)親母嬰2016打造差異化、服務(wù)型企業(yè)
 
    麗嬰達(dá)加盟愛(ài)親后不僅打破區(qū)域化帶來(lái)的劣勢(shì)，更通過(guò)愛(ài)親全新的經(jīng)營(yíng)理念，提升自身管理水平；借助愛(ài)親的品牌力量，支持企業(yè)發(fā)展；以愛(ài)親的自有品牌，打破產(chǎn)品種類缺失問(wèn)題；以愛(ài)親的培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行專業(yè)化的指導(dǎo)；用“五統(tǒng)一”管理方式，提升企業(yè)發(fā)展空間；依靠愛(ài)親強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)配送，保證貨品流通的安全快捷等等，麗嬰達(dá)攜手愛(ài)親母嬰，獲得了再次新生。

    面對(duì)二胎政策的放開(kāi)，以及愛(ài)親母嬰的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，麗嬰達(dá)的胡總堅(jiān)信：“加盟愛(ài)親母嬰，不僅能夠幫助自己尋回當(dāng)年的風(fēng)采，還可以助力自己實(shí)現(xiàn)升級(jí)，創(chuàng)造夢(mèng)想不再是空談，店面的擴(kuò)充也不再是想象，只要緊緊追隨愛(ài)親母嬰的步伐，相信在未來(lái)一定會(huì)創(chuàng)造出事業(yè)的第二春。”

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