當(dāng)下，無(wú)論是母嬰電商，還是母嬰零售企業(yè)，都意識(shí)到單一的模式已經(jīng)不能緊跟時(shí)代的步伐，紛紛選擇渠道變革，母嬰電商企業(yè)增設(shè)了線下實(shí)體體驗(yàn)店，母嬰零售企業(yè)也在尋求變革，發(fā)展線上模式。未來(lái)，母嬰行業(yè)只有一種模式，就是線上線下相融合的模式。馬云曾提出，未來(lái)沒(méi)有純電子商務(wù)一說(shuō)，電子商務(wù)的說(shuō)法將被“新零售”取代。
 

 
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母嬰電商的快速發(fā)展，近些年來(lái)，火爆到了全國(guó)各地，對(duì)實(shí)體零售產(chǎn)生了較大的沖擊，實(shí)體店關(guān)門(mén)潮逐漸涌現(xiàn)，而一些大型的母嬰加盟連鎖品牌企業(yè)如愛(ài)親，在母嬰市場(chǎng)上仍然叱咤風(fēng)云，不斷尋求變革，發(fā)展步入快軌道。
 
    消費(fèi)者現(xiàn)在對(duì)母嬰產(chǎn)品的需求檔次升高，母嬰店的實(shí)物體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)讓消費(fèi)者很滿意，尼爾森數(shù)據(jù)顯示，母嬰店渠道銷(xiāo)售優(yōu)于商超，尤其在喂養(yǎng)品類上的銷(xiāo)售占比十分突出，消費(fèi)者通過(guò)母嬰店渠道購(gòu)買(mǎi)較多的三類產(chǎn)品分別是：吸奶器(95%)、奶嘴(88%)、奶瓶(88%)。
 
    據(jù)官方預(yù)計(jì)，二胎政策后每年新增250萬(wàn)新生兒，到2017年中國(guó)新生兒數(shù)量有望超過(guò)2000萬(wàn)，將迎來(lái)一批嬰兒潮。二胎政策實(shí)施后，母嬰市場(chǎng)發(fā)生的變化，將刺激母嬰市場(chǎng)的潛在消費(fèi)需求。越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇更專業(yè)的渠道來(lái)有針對(duì)性地挑選母嬰用品。
 

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    根據(jù)2015 年消費(fèi)者光顧母嬰店的原因調(diào)查顯示，“品類齊全”、“質(zhì)量保障”已連續(xù)兩年成為消費(fèi)者較看重的因素，價(jià)格不是首要因素。其中一些專業(yè)的母嬰加盟店如愛(ài)親母嬰，16大品類，400多個(gè)品牌，上萬(wàn)款單品，每件產(chǎn)品都有質(zhì)檢報(bào)告，消費(fèi)者信任其產(chǎn)品，“買(mǎi)母嬰用品，我信賴愛(ài)親”成為了口碑相傳介質(zhì)。
　　
    質(zhì)量?jī)?yōu)固然很好，但是，高效也是快節(jié)奏生活的映射，消費(fèi)者需要的是快速便捷、質(zhì)優(yōu)物美的購(gòu)物體驗(yàn)，且成本相對(duì)要低。所以，傳統(tǒng)的母嬰加盟連鎖企業(yè)必須做出變革，才能與時(shí)俱進(jìn)。
 

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    如今，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，愛(ài)親已打好基礎(chǔ)，迎接挑戰(zhàn)。啟動(dòng)了海外購(gòu)，搭建了線上線下相結(jié)合的平臺(tái)，標(biāo)志著愛(ài)親母嬰正式開(kāi)啟了品牌發(fā)展的O2O時(shí)代。以成本很低、零庫(kù)存的經(jīng)營(yíng)模式，既完善愛(ài)親產(chǎn)品線，提升品牌形象，又能夠打造門(mén)店差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加用戶互動(dòng)，提升顧客粘度，進(jìn)而達(dá)到提高客單量、客流量、促進(jìn)銷(xiāo)售的目的，真正實(shí)現(xiàn)O2O，幫助加盟商提高銷(xiāo)售。
 

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 同時(shí)，愛(ài)親提出了841戰(zhàn)略布局，渠道逐漸下沉到三四線城市。小城市的消費(fèi)者需求值得重點(diǎn)關(guān)注，以四線城市為例，中國(guó)有大約1609個(gè)小城市位居四線，占全國(guó)總?cè)丝诘?0%，創(chuàng)造了42%的GDP，為全國(guó)快消品市場(chǎng)貢獻(xiàn)了21%的份額。鎖定這部分市場(chǎng)，將有助于拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，讓更多消費(fèi)者享用到健康安全的產(chǎn)品。
 
    新零售時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，線上線下的有機(jī)融合，才能讓消費(fèi)者有圓滿的購(gòu)物體驗(yàn)，消費(fèi)者的購(gòu)物需求才能極大地釋放出來(lái)。