行業(yè)動態(tài)
首頁 > 新聞動態(tài) >行業(yè)動態(tài) >正文孕嬰店加盟連鎖還需修煉內(nèi)功，迎接挑戰(zhàn)
在高速發(fā)展的時代，一個年頭就可轉(zhuǎn)變行業(yè)戰(zhàn)局，特別是做孕嬰店加盟連鎖的朋友。在過去的一年中我們在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮中看到了瞬間爆發(fā)的企業(yè)，也看到了泡沫橫飛和黑馬公司層出不窮，但更多的是看到一些創(chuàng)業(yè)公司的短命與無奈。生活充滿戲劇性，誰也說不定下一匹黑馬是誰，誰也猜不到明天的大市場會是怎樣?？偨Y(jié)得出一句話：這是一個較好的時代，也是一個較壞的時代。
很多傳統(tǒng)行業(yè)在一年的狂風(fēng)中面臨轉(zhuǎn)型，也有很多企業(yè)面對巨大的互聯(lián)網(wǎng)資源表現(xiàn)出了手足無措，不知道從何下手。
孕嬰店加盟連鎖企業(yè)，在過去的一年中，面對市場激烈競爭，陷入了深入的思考。思考如何才能在市場變局中利于不敗之地？
縱觀2015年，母嬰行業(yè)發(fā)展可以總結(jié)出以下幾個方面：
1、母嬰行業(yè)各類品牌從新洗牌。
2、電子商務(wù)對傳統(tǒng)母嬰門店帶來巨大沖擊。
3、價格失去活力，傳統(tǒng)自營店面臨淘汰。
4、O2O模式結(jié)合發(fā)展迅速。
5、愛親母嬰加盟品牌發(fā)展迅速，一枝獨秀，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)以上幾點，你會怎么做呢？又有哪些思考？各位經(jīng)營管理母嬰店的朋友們，小編在標(biāo)題中已給大家透露了“內(nèi)功”的重要性，只要有“內(nèi)功”再大的風(fēng)浪我們也可以阻擋。從另一方面來說，也是一種機(jī)會，我們必須抓住利用好。所有一切好的發(fā)展，都是基于你有一個強(qiáng)大的基礎(chǔ)，就像建高樓一樣，越是砌得高，底子就越要打得深。
李克強(qiáng)總理曾告訴我們，要具有“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。當(dāng)然種種跡象表明“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代已經(jīng)來臨，所以母嬰行業(yè)必須要介入互聯(lián)網(wǎng)，才能飛的更高。百度百科解釋道：聯(lián)網(wǎng)+就是，互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。
當(dāng)然很多道理是相通的，對于互聯(lián)網(wǎng)我們的觀點是：在經(jīng)營管理母嬰店過程中，我們更應(yīng)該注重的是“傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”。
“互聯(lián)網(wǎng)”+和“傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”有著很大區(qū)別?？v觀整個母嬰連鎖店為例，有幾個方面需要注意：
1、傳統(tǒng)母嬰連鎖企業(yè)沒有互聯(lián)網(wǎng)基因的占絕大部分，即使是借助于專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司，沒有出奇的想法也難出效果。
2、正確使用互聯(lián)網(wǎng)，沒有互聯(lián)是不行的，但是互聯(lián)網(wǎng)也不是全能。主要核心還是在于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的邏輯思維。
3、做好傳統(tǒng)行業(yè)，再進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)。不要怕晚于同行進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，因為你已經(jīng)晚了很多步。如果你連實體店都沒經(jīng)營好的話，建議你就不要涉足互聯(lián)網(wǎng)。
只有實現(xiàn)管理實現(xiàn)制度化，標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，再加上資金的支持，與互聯(lián)網(wǎng)的融合才可以起步。當(dāng)然，管理上實現(xiàn)的這三化，也會包括互聯(lián)網(wǎng)工具的參與，例如母嬰行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-愛親母嬰為加盟商開發(fā)的FCB系統(tǒng)。
傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型不可以一蹴而就。幾個方面的建議，供大家參考：
1、企業(yè)負(fù)責(zé)人也要進(jìn)行思想轉(zhuǎn)型，這是關(guān)鍵。
2、進(jìn)行面店的更新升級，主要包括商品、品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整；
3、公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，既然轉(zhuǎn)型就要配備互聯(lián)網(wǎng)方面的專業(yè)人員，比如營銷、文案、編程等。
較后不要輕易模仿別人，關(guān)于孕嬰店加盟先把實體店的基礎(chǔ)做好，再去考慮轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型期間先要轉(zhuǎn)變自己的思維模式，再去做事。如果是個體戶或者幾家門店的小企業(yè)，建議去像愛親母嬰那樣的大品牌進(jìn)行抱團(tuán)發(fā)展。
很多傳統(tǒng)行業(yè)在一年的狂風(fēng)中面臨轉(zhuǎn)型，也有很多企業(yè)面對巨大的互聯(lián)網(wǎng)資源表現(xiàn)出了手足無措，不知道從何下手。
孕嬰店加盟連鎖企業(yè)，在過去的一年中，面對市場激烈競爭，陷入了深入的思考。思考如何才能在市場變局中利于不敗之地？
縱觀2015年，母嬰行業(yè)發(fā)展可以總結(jié)出以下幾個方面：
1、母嬰行業(yè)各類品牌從新洗牌。
2、電子商務(wù)對傳統(tǒng)母嬰門店帶來巨大沖擊。
3、價格失去活力，傳統(tǒng)自營店面臨淘汰。
4、O2O模式結(jié)合發(fā)展迅速。
5、愛親母嬰加盟品牌發(fā)展迅速，一枝獨秀，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
李克強(qiáng)總理曾告訴我們，要具有“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。當(dāng)然種種跡象表明“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代已經(jīng)來臨，所以母嬰行業(yè)必須要介入互聯(lián)網(wǎng)，才能飛的更高。百度百科解釋道：聯(lián)網(wǎng)+就是，互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。
當(dāng)然很多道理是相通的，對于互聯(lián)網(wǎng)我們的觀點是：在經(jīng)營管理母嬰店過程中，我們更應(yīng)該注重的是“傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”。
1、傳統(tǒng)母嬰連鎖企業(yè)沒有互聯(lián)網(wǎng)基因的占絕大部分，即使是借助于專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司，沒有出奇的想法也難出效果。
2、正確使用互聯(lián)網(wǎng)，沒有互聯(lián)是不行的，但是互聯(lián)網(wǎng)也不是全能。主要核心還是在于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的邏輯思維。
3、做好傳統(tǒng)行業(yè)，再進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)。不要怕晚于同行進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，因為你已經(jīng)晚了很多步。如果你連實體店都沒經(jīng)營好的話，建議你就不要涉足互聯(lián)網(wǎng)。
只有實現(xiàn)管理實現(xiàn)制度化，標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，再加上資金的支持，與互聯(lián)網(wǎng)的融合才可以起步。當(dāng)然，管理上實現(xiàn)的這三化，也會包括互聯(lián)網(wǎng)工具的參與，例如母嬰行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-愛親母嬰為加盟商開發(fā)的FCB系統(tǒng)。
傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型不可以一蹴而就。幾個方面的建議，供大家參考：
1、企業(yè)負(fù)責(zé)人也要進(jìn)行思想轉(zhuǎn)型，這是關(guān)鍵。
2、進(jìn)行面店的更新升級，主要包括商品、品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整；
3、公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，既然轉(zhuǎn)型就要配備互聯(lián)網(wǎng)方面的專業(yè)人員，比如營銷、文案、編程等。
較后不要輕易模仿別人，關(guān)于孕嬰店加盟先把實體店的基礎(chǔ)做好，再去考慮轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型期間先要轉(zhuǎn)變自己的思維模式，再去做事。如果是個體戶或者幾家門店的小企業(yè)，建議去像愛親母嬰那樣的大品牌進(jìn)行抱團(tuán)發(fā)展。
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